從球場到醫療科技，校隊歷練成就職涯韌性
胡孝揚首先回顧在政大就讀社會系的歲月，他笑稱自己待在教室的時間不算多，更多時間都在橄欖球隊訓練中度過。「只有最好的人才能在場上，而且沒有人可以救你。」高強度的團隊運動，讓他深刻體會團隊合作、紀律與堅韌的重要，這樣的經驗成為他日後面對跨國團隊與高壓決策時的重要底氣。赴美就讀伊利諾大學 MBA 時，他依然選擇加入球隊，在全英語環境中磨練溝通能力與文化適應力。他鼓勵同學，在學校不必只追求「履歷上好看」的選擇，而是要透過不同場域實際鍛鍊可遷移的能力，為未來進入任何產業打底。
看見醫療科技新藍海，從產業挑戰中創造價值
談到醫療科技產業，胡孝揚以自己的四段職涯歷程帶出全貌。他首先加入嬌生（Johnson & Johnson），在嚴謹的訓練與考核中，體會到企業如何將「對客戶、員工、社會與股東負責」的信條落實在制度上。隨後，他歷經血糖監測公司BIONIME與眼科醫療品牌 Alcon，看見醫療科技如何真實的改變病人生活品質。加入飛利浦後，他見證公司從多角化經營，轉型為專注健康科技的企業。今日的飛利浦聚焦於居家健康、精準診斷，並且致力於提升醫院與長照的整體處境，以 2030 年「改善 25 億人生命」為願景。
胡孝揚指出，全球醫療照護正面臨四大挑戰：全球醫療資源緊縮、人口高齡化與慢性病盛行、病患健康意識抬頭，以及數位化轉型浪潮。以飛利浦產品為例說明，如何在限制中創造價值，例如：透過光影與動畫設計舒緩 MRI 病患焦慮，提升掃描成功率；將光譜 CT 影像著色，從「黑白」進化為「彩色」，有助醫師更精準判讀病灶。
他強調，醫療科技產業雖受嚴格法規管控，進入門檻高，但在人口與健康需求支持下，相對抗景氣循環，是值得企管系學生長期關注與投入的領域。
主管視角的職涯建議：數據、格式與每一次彙報
「跟老闆開每一次 review，都是重新檢視自己工作的最好機會。」下半場演講中，胡孝揚以自己寫給業務團隊的 email 為例，說明主管在 review 報告時真正關心的是什麼。首先是「整理能力」：資料要分類清楚、版面要讓人一眼看懂，才能幫助主管快速掌握重點。其次是「有意義的數字」，不是把所有數字堆上投影片，而是要做出合理的切分與分類，並在不同頁面之間維持一致邏輯。最後還要透過比較與趨勢分析，說明原因與影響，讓數字真正「講得出故事」。
他提醒：「業績不好可以討論，但不知道原因或如何扭轉，才是致命點。」若已有想法卻因準備不足讓主管誤以為你沒解法，那就真的很可惜。他強調「Every engagement counts」——每一次簡報、會議或email，都是別人評估你專業度的時刻。
在 Q&A 時段，由企管系主任洪叔民提問飛利浦相較其他競爭者的優勢。胡孝揚回應，不同品牌在超音波、導管機、心臟內科等次專科各有強項，真正關鍵在於是否找到自己無法被輕易複製的差異化定位；例如在 CT 市場，飛利浦選擇在特定功能與使用者體驗上做到極致，而非只比價格或規格數字。
他鼓勵同學，不論未來進入何種產業，都要學會問自己三個問題：「這個產業在解決什麼問題？」「我所在的公司，差異化是什麼？」「而我個人，又能帶來什麼獨特價值？」
圖一：政大企管CEO系列論壇政大企管CEO系列論壇【從探索醫療科技產業到職涯競爭力與心態養成】11月27日於商學院元大講堂登場。邀請台灣飛利浦股份有限公司董事長兼總經理與本校社會學系傑出校友，胡孝揚學長，以醫療科技產業與職涯競爭力與心態養成為題演講。
圖二：演講會後安排座談問答，由政大企管系系主任洪叔民主任擔任與談人，此外也開放與會者提問，增添演講互動性。
圖三：在論壇結束後也由企管系系主任洪叔民主任，代表向胡孝揚學長頒發感謝狀。
圖四：此外，胡學長在政大就學期間也在本校橄欖球隊有著優良表現，當日亦有許多本校橄欖球隊隊員前來參加本論壇，並有幸與他們的大學長同框出鏡！
