林基財講者以美國「科技七巨頭」（Magnificent Seven, M7）為研究核心，探討其全球供應鏈布局如何成為推動東亞企業上市與成長的關鍵力量。他指出，相較於美國上市公司數量自 1990 年代以來大幅下降，東亞上市公司卻在同期間增加近八倍，形成鮮明對比。這一現象背後的重要驅動力，即是 M7 所帶動的全球價值鏈重組。
林基財教授在演講中強調，公開上市不僅是資金籌募行為，更是企業取得「契約可信度」與「規模化能力」的象徵。在全球供應鏈運作下，M7 往往偏好選擇具有資訊透明度、治理架構清晰、能因應大規模投資與波動風險的上市企業，因此東亞地區具備製造能量、可擴張性與供應鏈可靠度的上市公司，成為 M7 的優先合作夥伴。
林基財教授也分享研究中觀察到的後續影響。他指出，東亞企業在加入 M7 供應鏈後，通常會快速擴大投資規模，以因應全球需求與產能調度，而這也帶動營運效率的改善。不過，供應鏈整合同時伴隨更高的營運槓桿，使企業獲利與股價的波動幅度略有提升，反映大型科技生態系對企業營運節奏的深度影響。
值得一提的是，因本次與會教授具備供應鏈管理與財務管理等多元背景，使問答交流環節更顯豐富。具有財管背景的教授們提出，研究證明了上市公司被 M7 選中的偏好，這對於東亞地區未上市的私營供應商，他們的成長限制或最終退出策略是否與文章中描述的美國私營企業的趨勢相似？他們如何利用其他非上市機制（如私募股權、供應鏈融資）來滿足 M7 所要求的擴展性和合約能力？
羅明琇教授則從供應鏈管理觀點出發，認為，整合後的投資行為存在系統性的地域差異。東亞供應商顯著增加資本支出 (CAPEX) 以擴大產能和優化製程，而非東亞供應商則更注重 R&D 投資。這印證了全球製造業中製造商與創新者的勞動分工模式。此外，營運績效的提升主要集中在東亞供應商，而客戶端（無論東亞或非東亞）則沒有顯著改善。這強調了供應鏈中的功能性地位（Functional Position）對價值捕獲的決定性作用。此一差異也凸顯跨領域學者在學術議題上的思維差別，為現場帶來更深入且多元的對話。
整場講座在熱烈討論中落幕。唐揆教授於結語時說道，在學術界就該如此積極討論，因為研究的價值正來自於持續提問，並勉勵與會學生也要在課堂上積極參與，培養批判性思考的能力。
國立中央大學財務金融學系林基財講座教授於 11 月 20 日赴政治大學進行演講。（照片來源：政大顯學半導體團隊）
政大企管系唐揆講座教授為本演講開場。（照片來源：政大顯學半導體團隊）
林基財講座教授與現場聽眾互動熱絡。（照片來源：政大顯學半導體團隊）
國立中央大學財務金融學系林基財教授（前排右三）與唐揆教授（前排左三）、羅明琇教授（前排左二），以及資管系莊皓鈞教授（前排右一）與參與聽眾合影。（照片來源：政大顯學半導體團隊）
