波士頓顧問公司BCG合夥人徐瑞廷透過自身職涯經驗，提醒政大生提早思考未來。攝影：鄭佩棋。

企管系教授管康彥(左)主持CEO論壇。攝影：鄭佩棋。

CEO論壇吸引許多學生參與。攝影：鄭佩棋。

【校訊記者江啟倫報導】企管系28日舉辦CEO論壇「Adaptability in Uncertain Times」，由波士頓顧問公司BCG合夥人徐瑞廷說明企業如何適應動盪的商業環境，他也提醒政大學生提早思考職涯走向，並且積極培養國際觀，養成「世界級能力」。

「過去不可能撼動的食品企業，在今 天居然也倒了。」徐瑞廷一開始就點出動盪的商業環境對傳統企業帶來的衝擊，認為企業實力再強大，都有可能在一天內倒閉。他解釋，科技的進步加速全球各地的 信息傳播，造就商業環境迅速改變，「任何一家公司今天發生什麼事情，全世界都會知道」，所以一旦企業策略失當，隨時帶來強烈衝擊。

不過，動盪的商業環境並不完全只帶 來困境，徐瑞廷進一步說明，雖然企業有可能迅速倒閉，但也為企業創造「一次性崛起」的機會，小型企業只要抓住機會，「就有可能一次性打倒大公司」。他補 充，若要在充滿不確定性的商業年代成功把握機會脫穎而出，企業首先必須要「適應環境」。他以生命力強的蟑螂來形容企業生命週期，「能活得最久的不是最強 的、不是最弱的、而是最能適應環境的。」

不僅企業要去適應環境，在徐瑞廷看 來，大學生在畢業以前，也應該嘗試適應自己「未來的職場」。他觀察，高中生進入大學前，大多都會做好事先研究與調查，但在大學轉入職場的過程中，性質轉變 其實更加巨大，卻很少會去思考自己的職涯走向。他鼓勵政大學生在學生時代想好「自己第一份工作要做什麼」，未來才能更容易適應職場。

從個人職涯經歷出發，徐瑞廷提出求 職準備的重點：「認清自己的絕技」。他回憶，自己求學時代最熱門的課程是當時新興的「網路商業」，一群人搶著修習相關課程，導致相關知識失去獨特性。與其 隨波逐流，他認為「跟隨自己的熱情」更加重要，「哪怕你的絕技還是熱情是養狗，能把狗養得特別好，這都有可能是你與眾不同的地方，你有可能因為這樣成 功。」

在全球化浪潮衝擊下，國際觀的培養也成為學習重點。徐瑞廷比較日本與臺灣學生，認為「致命的差別」在於雙方對於國際歷史、地理、品牌等的認識。他觀察，臺灣學生「對世界的感覺」較冷漠，以至於缺乏「比較的平台」，失去競爭動力。

他提醒政大學生，打工換宿、旅遊等並不是培養國際視野的有效方式，建議學生參與外商企業實習、志工活動，實際與當地人溝通，才能在語言、文化上達到深度交流，達成培養國際觀的目的。

徐瑞廷還提到，在他看來，大學生畢業後馬上創業並不是最好的選擇，「這樣他就沒有機會跟世界級的公司、夥伴接觸」，建議學生可先進入「世界級環境」工作，前往發達的商業環境工作，或擔任優秀經營者的特助，才能培養出自己的「世界級能力」，未來開創事業也更具競爭力。