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| 三一全人發展協會榮譽理事長孔毅主講企管系CEO論壇，暢談企業領導人的任務。攝影：宋修亞。 |
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| 許多已經在企業工作的實務界人士也出席CEO論壇並認真聽講。攝影：宋修亞。 |
「為什麼有些企業能帶給投資者幾十倍的投資報酬？」曾任美國摩托羅拉半導體事業部負責人及亞洲區總裁的孔毅一開始就拋出問題，進一步說明一家企業的經營績效，取決於領導人的領導能力。
搭 配生動故事，孔毅強調企業必須「執著」於紀律，有秩序地執行計劃，務必讓企業人員都能了解企業的未來願景、走向。他建議企業領導人設定固定會議時間，每週 聚集所有企業員工，共同商討企業當前的發展概況、交流意見，以此塑造良好企業文化，同時預防部門間溝通不良，導致企業發展「走過頭」。
嚴守紀律之外，孔毅也肯定「經實證的創意」將會帶領企業走向新的里程碑。他認為，企業要勇於嘗試創新，打破現有環境的約束，不斷尋求新的策略，但創新也需要融合紀律，量力而為，而不是「無紀律，無止境的創新」。
此外，在追求創新同時，孔毅認為企業也必須具備「世界是可以很可怕的」危機意識，並在困難確實來襲前，養成積極的危機應對意識，讓企業無論在「好運」或「壞運」情況中，都能成為最終受益者。
曾被譽為「手機中文化之父」的他提到，當年成功將中文加入手機媒介語後，隨即就被諾基亞、索尼愛立信等企業迎頭追上，不過自己面臨挑戰並不慌張，馬上與員工商討應對策略，努力走在其他企業的前面。
在孔毅看來，企業除了重視業務經營，「永續發展」也是企業經營不可忽視的一大課題。他分享，過去曾經固定舉辦「每六週一次，每次三天兩夜的會議」，邀請公司最高層的主管參加，只為了尋找領導潛力股，「培養未來的領導人」。
進一步肯定領導人重要性，孔毅點出，領導人要永遠給人「方向感」，以激勵的方式，讓其他人認同企業願景，進而一起追求共同的目標。他以「造船」為例，領導人的職責不僅僅是命令、教導員工造船，而是要告訴員工「有了這條船，能做成什麼事」，如此更能激勵員工與企業共同進退。
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| 企管系主任黃家齊(左2)感謝孔毅(右2)分享經驗。攝影：宋修亞。 |
孔 毅坦承，擔任領導人並非易事。他分享自己過去在國外擔任領導人，曾遭遇同事在背後說壞話、總部將其他部門表現不佳的員工派遣給自己等困難，導致他一度產生 離職想法，但向來不願意向命運低頭的他很快打消念頭，不斷自我激勵，最後成功發現員工專長，在自己的部門發揮所長，也進一步證明自己的能力。
在發掘自我能力、專長方面，孔毅說自己只做「做得好的事」。他將自己的職業生涯總括成三個部分，分別為「設計產品」的工程師、「設計團隊」的經理人、「設計商業模型」的總經理，「自己一輩子都在設計」，因為「這就是我喜歡的事，也是我的強項。」
企管系教授司徒達賢從小認識孔毅，肯定他的輝煌成就，鼓勵政大學生學習孔毅，成為具備魅力、遠見的領導人。
強化吸取本系以外知識，哲學二謝耀洲參與講座，同意從中認識企業領導人重要性，並了解企業在管理上可能面對的挑戰。
