本次論壇由企管系主辦，並由副校長蔡維奇致詞揭開序幕。蔡副校長指出，「政大企管CEO論壇」長期致力於提供師生與企業交流的機會，可以讓不同年齡的企管系都可以齊聚一堂。每學期舉辦兩場，邀請各產業的領導者分享實務經驗。這是該論壇首度聚焦於紡織產業，儒鴻企業不僅是台灣機能性紡織品的領導企業，更是全球機能布市場的重要供應商，希望透過王樹文董事長的分享，讓同學更深入理解隱形冠軍企業如何在國際市場上競爭。
王樹文董事長本就讀政大新聞系，後來因興趣轉入企管系，並在曾受到司徒達賢教授的影響。他在畢業後不久選擇赴美深造，取得美國加州州立大學會計碩士（2006）與 MBA（1999），曾任職於 Ernst & Young（E&Y） 會計師事務所。然而，因為一次機緣，他轉入儒鴻企業，並被外派至越南擔任管理職長達 10 年，逐步建立對紡織產業的深厚理解，最終在 2024 年接任董事長，帶領企業邁向新階段。他引用賈伯斯的名言鼓勵年輕人有志者事竟成，且應該培養「π型人才」的跨界能力，指擁有兩項以上且能互補發揮綜效的專業的人，才能在變動的時代中立足。
談到紡織產業，王樹文進一步解釋，紡織業可分為上游（人造纖維、天然纖維）、中游（染整、布料製造）、下游（成衣、品牌），而儒鴻企業橫跨織布、染整與成衣製造，其中與 Lululemon 的布料供應量更是超過 50%，成為全球市場的關鍵角色。儒鴻企業的成功並非偶然，而是透過 創新研發、全球佈局、智慧製造與環境永續 等策略，確保企業競爭力。例如不把雞蛋放在同一籃子，透過全球生產基地的有效配置，降低貿易關稅壁壘，減少單一市場風險；藍海策略與創新研發。王樹文在後半場的對談也不斷強調，儒鴻不走價格競爭，主要把重點放在創新與研發；智慧製造，用最新的科技生產：推動 From bottle to bottle 到 extile to textile，強調循環經濟與永續發展。
王樹文強調，企業經營不僅要追求獲利，更要關注員工幸福感。他分享，儒鴻企業不僅在疫情期間實施 居家辦公，還提供員工育嬰中心、運動補助（水肺潛水）等，甚至邀請奧運國手王齊麟與員工交流運動精神，因此獲頒「運動企業獎」。「剛畢業時，選擇工作時不該只看薪資，而是要思考是否能夠學到東西，是否能獲得長期發展。」他鼓勵學生在求職時，應該多關注企業文化與長遠成長機會，而非僅限於短期的薪資比較。
談到產業未來，王樹文提醒，台灣長期依賴高附加價值的出口導向經濟，若未能拓展新市場或強化產業多元化，可能會面臨「荷蘭病效應」的風險——即產業過度集中，導致其他領域發展受限，削弱國家競爭力。他舉例，荷蘭因天然氣產業過度發展，導致其他產業萎縮；而愛爾蘭則因科技業快速增長，導致本土產業發展失衡。對此，他認為台灣應該未雨綢繆，鼓勵多元產業發展，避免經濟過度依賴科技業。
在論壇的下半場，由樓永堅老師與王樹文進行對談與回答聽眾提問。王樹文指出，儒鴻從創立之初便堅持不走價格競爭，而是專注於創新與研發。他分享，儒鴻的創辦人甚至曾親自赴日本學習新技術，儒鴻也透過精準的市場策略避免高關稅壁壘。談及產業趨勢，他表示，儒鴻是紡織業的台積電——業界都知道若要生產機能布，就一定要找儒鴻。雖然在百貨公司消費者不會直接認識這個品牌，但它已成為全球市場中極具口碑的供應商。針對快時尚對紡織業的影響，王樹文則明確表示，儒鴻不做快時尚的客戶，因為快時尚模式需要大量庫存，並面臨客戶取消訂單的風險，更不符合儒鴻所堅持的永續經營與環保價值。除了樓永堅老師的提問外，現場更有聽眾針對王樹文的越南經驗進行深度提問，顯示出活動現場觀眾的積極參與度與回饋。政大企管系將持續舉辦 CEO 論壇，敬請期待日後更多精彩對話。
圖一(上)與圖二(下)：政大企管CEO系列論壇3月13日於商學院元大講堂登場，邀請企管系畢業校友 王樹文 董事長，以「你所不知道的隱形冠軍“Silicon Valley” for Textiles in Taiwan」為題演講。
圖三：演講會後安排座談問答，由企管系樓永堅老師擔任與談人，同時也開放與會者提問，增添演講互動性。
圖四：感謝蔡維奇副校長邀請王樹文董事長回母校分享，座談結束由蔡副校長與企管系樓永堅老師，頒發王樹文學長感謝狀。 (左)樓永堅老師/(中)王樹文董事長/(右)蔡維奇副校長。
