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| MBA主任彭朱如（左）與蘇打綠樂團團長何景揚（中）、佳龍科技工程董事長吳界欣（右）對談，分享管理經驗 |
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| 佳龍科技工程董事長吳界欣（右二）、蘇打綠樂團團長何景揚（左二）與企管系主任胡昌亞（左一）、MBA主任彭朱如（右二）合影 |
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| 與會師生、來賓大合照，左起企管系主任胡昌亞、佳龍科技工程董事長吳界欣、蘇打綠樂團團長何景揚、MBA主任彭朱如 |
【校訊記者吳季庭報導】政大企管系於 10 月 15 日舉辦本學期第一場 CEO 論壇，共兩個講題「我們與循環經濟的距離」及「我拿垃圾做藝術品，是環保嗎？」；前者邀請到佳龍科技工程股份有限公司董事長吳界欣，後者則邀請蘇打綠樂團團長何景揚到場與同學分享。兩人分別以企業及藝文角度談起循環經濟，並且皆強調對生活有感的重要性，唯有產生感覺，才能與之有連結，進而引發思考和行動。
吳界欣董事長歸納出循環經濟的三個要點分享給同學。第一，循環經濟若沒有伴隨商業模式是不可行的，重點在建立產業生態系統；成功的循環經濟就像四季的運行，一棒接著一棒地延遞下去，最後仍可回到源頭繼續運轉，如此即便未來遇到自然資源匱乏的困境，我們也能做到延長現有產品的生命週期。第二，在租賃只談使用權的情況下，循環經濟的價值就容易被突顯；吳董事長舉例，荷蘭公司飛利浦租賃電燈的使用權給客戶，一旦客戶的電燈損壞，公司就需負責修理，所以公司製作產品的理念必然是希望品質好且耐用；但倘若以買斷的角度，公司的理念就會變成生產品質不好的電燈，讓客戶必須一直回購。
最後一個要點，吳董事長以經典句「不在乎天長地久，只在乎曾經擁有」點出現代人喜新厭舊的心態，進而帶出訂閱制可能是未來循環經濟重要的商業模式，概念就像如今的YouBike、iRent。他以衣服為例，人們在平台上付月租費，然後隨時訂閱自己喜歡的衣物，使用後再還回平台給下個人繼續利用，我們對物品的觀念漸漸從「所有權」轉變到「使用權」之價值觀念的轉變下，使得商業模式跟著改變，連帶加速經濟循環的發展。
吳董事長表示，儘管每人對循環經濟的看法都不盡相同，這也牽涉到個人對事物的觀察及感覺，但唯有對周遭生活有好奇心才能有連結，進而發展後續的討論。我們與循環經濟的距離並不遠，它是國際的議題，也是我們生活正面對的課題，他呼籲同學打破距離感，多觀察身邊發生的事情。
何景揚團長用文化角度談循環經濟，認為循環經濟是回歸事物的本質，也是對家庭及城市文化的了解。以音樂界為例，最好的商業模式是舉辦多次巡演，作為背景的大型藝術品若能重複使用，形成規模並持續製造產值，那就是成功的循環經濟。此外，在樂團休息的時間裡，有鑑於殘忍的社會事件發生，使他產生以美學改變世界的想法，於是著手打造全台第一個手作的兒童樂園，進而遇到一群將垃圾塑造成作品的藝術家，從此打開視野，和這群藝術家一同以循環、永續的概念在各地設展。
何團長提及，在大數據的世代裡，人隨時都掛在網際網路上，系統也自動將人們喜好類型網羅到眼前，造就人們對生活產生「食之無味，棄之可惜」的心態。他建議同學要回過頭認識自己和了解身邊的文化，才能擁有能量和故事去重新詮釋世界，還有把握住事物在腦中產生的畫面，在未來的某些時刻會是助力。何團長舉例，與藝術家溝通時，他會先挑選心中符合展覽的歌，請藝術家聆聽後便詢問在其腦海中的畫面，藉此將藝術家帶入情境以利討論，這些畫面是他能順利跨界溝通的關鍵。
對於現場同學質疑循環經濟是否會背離經濟發展，吳界欣董事長回答，循環經濟有很多方式實踐，但方法要選擇對，台灣現行以量制價的作法是有問題的。吳董事長舉例 ，在台灣，擁有1000元價值的東西可能會被強壓低賣10元，所以就要生產100個去彌補價差；但若換個角度思考，若將物品賣貴甚至變成租賃模式，是否比快速的經濟更為合理和環保？
