姚曉東先生提到管理公司體系中態度的重要。照片提供企管系

【校訊記者胡安妤報導】政治大學企業管理學系12日主辦本學期首場CEO論壇，邀請赫比(新加坡)集團執行董事長姚曉東分享創業歷程，以及面對巨大虧損時，如何逆轉頹勢，開創新局。
 
姚曉東以「實踐中驗證的赫比管理體系」為題，他指出，赫比擁有「雙贏互利」的企業文化，強調「奉獻不是犧牲」的精神，也講究員工的禮貌與操守，此外，姚曉東也運用矩陣觀念和目的導向的思考與行動模式，讓員工做事更有效率、更加嚴謹。姚曉東強調，組織與用才更是決定成敗的關鍵，無論國家或團體、公司，領導者若好，整體將會欣欣向榮。
 
除此之外，姚曉東也使用運營成本體系(OMIS)，有效管理且精準掌控各項成本和利潤，透過數化規模效益管理(QSEM)，掌握規模效益訊息，對競爭力提升幫助良多。再加上集設計、製造、驗收、品管於一體的模具全面品質管理(TTQS)，創造首屈一指的品質。在卓越的管理體系影響下，讓公司在近期的嚴重挫折裡起死回生，也得以在健康體制下永續經營成長。
 
而回憶創業的篳路藍縷，姚曉東表示，當初毅然決然捨棄杜邦公司的豐厚薪資，帶著100萬台幣挺進新加坡，是因為孩提時代吃不飽、穿不暖，打著赤腳上學，跟著父親隨工作奔波，才磨練出勇於面對未知挑戰的姚曉東。
 
「不是慌張就可以解決問題。」姚曉東坦言，創業之路並非一帆風順，赫比公司開創初期，旋即遭遇全球經濟不景氣，公司虧損三年之久，而到了2015年，赫比又因用人不善，以及合作廠家未履行契約，導致虧損55億元、付債58億元，資產負債比超過40%，但即使遭逢巨大危機，姚曉東仍沉著應戰，並透過有效管理，成功力挽狂瀾。
 
姚曉東分享，面對危機時，「定靜安慮得」是首要之務，他告誡自己沉著應戰，盤點公司的人才和工藝與體系，發現市場發展空間仍具潛力，因此透過積極爭取銀行資源、重新整頓隊伍，並發放獎金鼓勵員工，督促主管階層以身作則，成為東山再起的關鍵。
 
姚曉東表示「到新加坡，才知道台灣人的優秀」，認為台灣人處事態度嚴謹，且具有勇敢奮戰的精神。最後姚曉東也鼓勵政大同學走出去，找到地方展示才華，讓能力得以顯現，磨練自身技能。