司徒達賢策略管理講義
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司徒達賢策略管理講義 1_序言及第一章事業策略的意義與重要性.pdfpdf 2_第二章策略形態與競爭優勢.pdfpdf 3_第三章策略構想.pdfpdf 4_第四章策略方案的構思評估與選擇.pdfpdf 5_第五章策略的落實執行:功能政策與組織.pdfpdf 6_第六章策略形態分析法的完整程序.pdfpdf AA第六章附錄策略形態分析法分析架構.ppspps 7_第七章策略分析時的道理經濟學等.pdfpdf 8_第八章策略分析時的道理組織理論等.pdfpdf 9_第九章策略矩陣分析法.pdfpdf AA第九章附錄策略矩陣例題及習題簡報20231226.ppsxppsx AA第九章附錄策略要素.pdfpdf 10_第十章產業矩陣分析法.pdfpdf AA第十章附錄產業矩陣EX版.xlsxls 11_第十一章其他策略分析法之比較.pdfpdf
2024年元月五日第一版
2024年元月25日修訂
2024年5月4日第二次修訂
2024年6月24日增修
2024年7月8日修訂
2024年10月增修(增加「重點摘要」共4頁,增加新的第五章「策略的落實執行:功能政與與組織」共14頁,其他各章也都有增修),敬請卓參。【版權公開,歡迎轉發】
序
司徒達賢
策略管理的議題與內容十分豐富,互相牽連的因素很多,分析時又必需考慮到所處產業的特色以及個別企業的經營情況,而且也沒有具體的決策公式或數理模式可以套用。因此在教學上需要大量使用個案研討,才能傳達策略的思維內涵,提升策略分析與決策的能力。由於上課時間用於討論個案,就不得不縮減了「講解」的時間。因此需要「講義」來做為輔助的工具。再者,企業界也需要參考一些實用且易於在實務上操作的觀念與方法,這是本書寫作的緣起。
因為本書定位是教學的輔助教材與具有實用性的「手冊」,內容中也沒有引經據典的嚴謹學理,因此不能歸類為「學術著作」,只能稱之為「講義」。...