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| MBA主任彭朱如（左）与苏打绿乐团团长何景扬（中）、佳龙科技工程董事长吴界欣（右）对谈，分享管理经验 |
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| 佳龙科技工程董事长吴界欣（右二）、苏打绿乐团团长何景扬（左二）与企管系主任胡昌亚（左一）、MBA主任彭朱如（右二）合影 |
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| 与会师生、来宾大合照，左起企管系主任胡昌亚、佳龙科技工程董事长吴界欣、苏打绿乐团团长何景扬、MBA主任彭朱如 |
【校讯记者吴季庭报导】政大企管系于 10 月 15 日举办本学期第一场 CEO 论坛，共两个讲题「我们与循环经济的距离」及「我拿垃圾做艺术品，是环保吗？」；前者邀请到佳龙科技工程股份有限公司董事长吴界欣，后者则邀请苏打绿乐团团长何景扬到场与同学分享。两人分别以企业及艺文角度谈起循环经济，并且皆强调对生活有感的重要性，唯有产生感觉，才能与之有连结，进而引发思考和行动。
吴界欣董事长归纳出循环经济的三个要点分享给同学。第一，循环经济若没有伴随商业模式是不可行的，重点在建立产业生态系统；成功的循环经济就像四季的运行，一棒接着一棒地延递下去，最后仍可回到源头继续运转，如此即便未来遇到自然资源匮乏的困境，我们也能做到延长现有产品的生命周期。第二，在租赁只谈使用权的情况下，循环经济的价值就容易被突显；吴董事长举例，荷兰公司飞利浦租赁电灯的使用权给客户，一旦客户的电灯损坏，公司就需负责修理，所以公司制作产品的理念必然是希望品质好且耐用；但倘若以买断的角度，公司的理念就会变成生产品质不好的电灯，让客户必须一直回购。
最后一个要点，吴董事长以经典句「不在乎天长地久，只在乎曾经拥有」点出现代人喜新厌旧的心态，进而带出订阅制可能是未来循环经济重要的商业模式，概念就像如今的YouBike、iRent。他以衣服为例，人们在平台上付月租费，然后随时订阅自己喜欢的衣物，使用后再还回平台给下个人继续利用，我们对物品的观念渐渐从「所有权」转变到「使用权」之价值观念的转变下，使得商业模式跟着改变，连带加速经济循环的发展。
吴董事长表示，尽管每人对循环经济的看法都不尽相同，这也牵涉到个人对事物的观察及感觉，但唯有对周遭生活有好奇心才能有连结，进而发展后续的讨论。我们与循环经济的距离并不远，它是国际的议题，也是我们生活正面对的课题，他呼吁同学打破距离感，多观察身边发生的事情。
何景扬团长用文化角度谈循环经济，认为循环经济是回归事物的本质，也是对家庭及城市文化的了解。以音乐界为例，最好的商业模式是举办多次巡演，作为背景的大型艺术品若能重复使用，形成规模并持续制造产值，那就是成功的循环经济。此外，在乐团休息的时间里，有鑑于残忍的社会事件发生，使他产生以美学改变世界的想法，于是着手打造全台第一个手作的儿童乐园，进而遇到一群将垃圾塑造成作品的艺术家，从此打开视野，和这群艺术家一同以循环、永续的概念在各地设展。
何团长提及，在大数据的世代里，人随时都挂在网际网络上，系统也自动将人们喜好类型网罗到眼前，造就人们对生活产生「食之无味，弃之可惜」的心态。他建议同学要回过头认识自己和了解身边的文化，才能拥有能量和故事去重新诠释世界，还有把握住事物在脑中产生的画面，在未来的某些时刻会是助力。何团长举例，与艺术家沟通时，他会先挑选心中符合展览的歌，请艺术家聆听后便询问在其脑海中的画面，借此将艺术家带入情境以利讨论，这些画面是他能顺利跨界沟通的关键。
对于现场同学质疑循环经济是否会背离经济发展，吴界欣董事长回答，循环经济有很多方式实践，但方法要选择对，台湾现行以量制价的作法是有问题的。吴董事长举例 ，在台湾，拥有1000元价值的东西可能会被强压低卖10元，所以就要生产100个去弥补价差；但若换个角度思考，若将物品卖贵甚至变成租赁模式，是否比快速的经济更为合理和环保？
