企管CEO论坛 明基董事长陈其宏:不在转型中淘汰请Work smart!

  • 2019-06-14
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陈其宏董事长(左)与李易谕副教授(右)对谈,分享公司经营管理经验。
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陈其宏董事精彩分享
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<陈其宏董事长(左)与企管系主任彭朱如(右)合影。
【校讯记者胡安妤报导】政大企管系5月29日举办本学期最终场CEO论坛,讲题「从明基佳世达价值转型 看台湾希望大未来」,特邀佳世达科技股份有限公司董事长陈其宏。从工程师转战管理职的陈其宏,不停为佳世达整体营运发展转型打头阵,他表示趋势在变,企业经营不可仅「work hard」,要懂得「work smart」,优化现有产业、转战医疗与智慧产业,以及并购其他企业,才能笑摘智慧财。
 
佳世达科技是跨足多领域之全方位电子设计代工公司,产品涵盖消费性电子、商务、工业、医疗应用等科技电子产品,其产品液晶显示器和投影机等居全球领导地位,近期更跨足医疗、智慧解决方案。而政大企管科技班13届毕陈其宏现任佳世达科技董事长暨执行长一职。


工程师出身的陈其宏,磨了13年获器重,升任R&D协理一职,为对新领域多加掌握,有才干又肯学习的他拾起书本重返校园,来到政大企管科技班。「我一路走来能这么顺利,科技班对我的影响功不可没」勤修46个学分、将为期3年的课程压在2年半内修毕,而后更投入所学于工作上,事业部及产品线30多个新改革与转型的推动,八成皆靠他带头闯出来。
 
除却己身职涯转变,也引领公司一起转型,但佳世达之所以需要不断转型,就近期情况来看,陈其宏指出,不可将红色供应链的威胁及社会价值观改变之趋势视若无睹。「以前是台湾报价,日本、美国就不用报了,而今日是中国一报价,台湾就没戏唱」陈其宏点出台湾代工产业典范转移的无奈,但他也正向认为,时代会变,但品牌会留下,如何让品牌经营浮出台面,才是应行方向;至于社会价值观方面,陈其宏直指将来得靠「work smart」赚创新突破财,而非同过往单靠「work hard」钱便能滚进来。
 
而转型首要之步,陈其宏脑袋动到公司愿景上头。「公司愿景是『实践科技生活真善美』,听起来不错,但实在不知道如何展开」陈其宏解释,愿景想像若未加以量化,则将使组织无依循方向及底线,于是他巧手一改,订定「五年内医疗和解决方案等高附加价值事业营收过半」作为短期愿景,置入具数字指标里程碑,明确目标随之出现。
 
至于转型方案的研拟,陈其宏则自有一套。面对以显示器、投影机等资通产品起家的佳世达,陈其宏在转型推动上并不割舍老本,反而将优化现有事业摆在前头「白米饭让你吃得饱,虽不见得吃得好,所以比起舍弃,倒不如优化它」。而着眼于毛利高及不因景气好坏衰败,陈其宏更将眼界远眺医疗产业,另外,时势所趋,举凡制造、医疗、学校、企业等智慧化风潮,也是他前进的方向,不再秤斤论两卖硬件,结合智慧解决方案开发、导入领域知识概念才能大赚智慧财。
 
「有愿景、有方案,还缺一套执行策略」陈其宏打出「大舰队大联盟」策略,而策略并非谈谈,佳世达近年即并购2、30家公司,容纳诸多企业的成效,莫过于庞大无形资产与竞争力提升,陈其宏进一步说明,尚须将整合后的人才、产业、资金逐一盘点,以达成不重复投资、加法原则及专业经理人串联与统筹等效用。基此,陈其宏也连结至作为领导者该有的企图心。
 
陈其宏建议同学,若想作为领导者,得先细探一己特质。「现在不是个人英雄的时代,要能凝聚人心打团体战」陈其宏指出,可询问自己:是否具强烈的开创变革精神,使管理风格与时俱进?体内是否有「并购DNA」?因小而美在国际难以立足、能否亲力亲为主动串连各资源及人才,即便位高权重?不过,他也打趣地表示,除却上述,更需「懂话术」、「会讲话」,对此,他向同学推荐《巴顿将军》一片做为说话魅力之参考,「今晚就回去看,保证你慷慨激昂起来!」。